新媒体创业已经从早期的内容迁移,到目前形成独立的商业模式。 其他赚到钱的段子号不胜枚数,就不一一列举了。“这时候,说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人
看看如今的打车市场,伟大的生态企业,还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。 对于文娱市场来说,付费视频用户的高速增长将催生一批新型的内容公司。一石激起千成浪,一夜之间,毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。
而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现),这些员工就会认为自己被忽视了,并开始反应过激。反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
这些生意通常离老本行不远,比如体育节目制作、解说以及赛事组织与策划。 这看起来非常全能且了不起,但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。